面對一個幾十億元、“專業對口”的市場，大多數企業和研究機構，都會謀劃如何提高產品競爭力，在市場中占據更大的份額。

位于兩江新區的重慶生物智能制造研究院（以下簡稱研究院）卻另辟蹊徑，從今年9月開始，跳出“專業對口”的骨材料市場，直奔千億元級別的更大市場，并且已經得到了投資機構的青睞。

為何研究院敢于突破“舒適區”迅速轉向？這一切，都要從改革說起。

不甘心“小有成就”，研究院大刀闊斧搞改革

2020年，研究院在兩江新區掛牌成立，核心科研團隊來自醫療行業，主攻運動康復。研究院掌握了一大批生物材料的原創技術、專利和相關的醫療許可。

例如，研究院開發了可降解的生物醫用材料，貼上后無需專門去除，更有利于患處愈合。從整個國內市場來看，運動損傷修復市場規模大約在幾十億元。手握原創技術和產品，研究院也不愁“過日子”，那么為何要改革呢？

“因為我們的目標不僅僅是‘過日子’，也不滿足于‘小有成就’。”研究院院長謝海瓊介紹，一種生物材料，可以對應多種適應癥，其經濟價值、社會效用，也可數十倍、數百倍增長。

還是以前述的可降解生物醫用材料為例，做成貼敷產品，可用于燒傷部位修復；做成心臟補片，能幫助心肌梗死部位再生；用于醫美領域，則能開發出除皺效果自然、不會“腫臉”的“童顏針”。

醫美市場的規模，達到了千億元。這一機遇，必須抓住！

突破“舒適區”的決策，趕上了改革的東風——今年8月，按照兩江新區對深化科技創新服務機制改革的部署，研究院召開了改革轉型會議，原本60人的團隊，直接縮減到了31人。“船小好調頭，留下的全是精兵強將。”謝海瓊說，31名員工中，23人搞研發，其中博士9人，碩士7人，嚴格執行“人員跟著項目走”。

曾經搞科研“全包”，現在把精力用在刀刃上

改革給研究院帶來的最大變化，就是打破了過去搞科研轉化“全包”的模式。

什么叫“全包”？拿裝修打比方，從畫設計圖開始，買材料、施工等全由裝修公司負責，就是“全包”。在科研和轉化中，“全包”就是從原創性研究開始，到初步成果轉化、中試、融資、生產、營銷、售后等全由研究院來負責。過去，研究院的60名員工，一半以上都負責研發之外的工作。

其實，“全包”模式并非不可行。此前，研究院已獲發明專利授權12項和5項計算機軟件著作權，還設立產業運營平臺公司，孵化4家企業，推出足底快速診斷儀、下肢外骨骼康復機器人等市場青睞的智能醫療產品。

但這一模式的短板也很明顯：從研發到市場轉化，過去都依靠財政資金托底。核心競爭力不足的研發機構，會面臨后勁不足、造血能力差的困境。

因此，今年以來，兩江新區積極探索財政資金以撥投結合的方式，加快新型研發機構市場化改革，深化撥投結合、先投后股，打通成果端、中試端、創業端孵化鏈條。

研究院改革后，兩江新區也給予了運營扶持資金，引導更多社會資金前來投資。而研究院的31名員工把精力用在刀刃上，更注重原創研究、生物制造產品研發及技術服務工作，后期的商業化工作則交給了更專業的人去完成。

不僅自己搞研發，還提供全套定制研發服務

目前，已經有多家投資機構對研究院的生物醫用材料表示出興趣，謝海瓊的手機常常響個不停。

研究院目前聚焦于兩大生物制造方向：合成生物學平臺（含生物醫用材料研發）、干細胞和外泌體研發平臺，并繼續實施醫療器械CDMO技術服務。研發的醫療器械領域新型耐磨涂層材料、可降解材料及其制備工藝已邁入產業化應用階段，完成了4項關鍵性成果在國家藥品監督管理局（NMPA）的醫療器械主文檔備案工作。

另外，研究院自身的硬件和經驗，也可以轉化為一項很有價值的服務——“醫療器械設計開發、質量體系及注冊全流程服務”的CDMO（定制研發）核心技術服務。

先說硬件，研究院位于兩江新區金星科技大廈5樓，1000平方米實驗區中，配有百級、萬級GMP潔凈間、智能裝備實驗區，設備完備。

再說服務，研究院的工作人員對于醫療器械取證、專利申請等有豐富的經驗，可以為成果轉化提供全套的服務。

目前，研究院已承接西南醫院、東南大學等單位的技術委托服務合同，與兩江新區人民醫院簽訂了全面合作協議，還與一家外資投資集團簽訂“細胞制藥科研技術服務及產業化轉化”合作協議。

“我們要通過改革，發揮更大的價值。”謝海瓊說，后續，研究院會視情況“招兵買馬”，有針對性地擴充隊伍，為兩江新區生物制造行業孵化和培育“獨角獸”，并帶動產業鏈上下游企業形成產業集聚。（新重慶-重慶日報記者 申曉佳 張錦輝）

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